7月19日，陜西有色金屬集團2024年年中工作會議在西安總部召開。集團公司黨委書記、董事長吳群英出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經理莫勇作工作報告。黨委副書記、董事、工會主席王小慶主持會議。

吳群英作了題為《強化新質生產力打造 扎實高質量轉型升級》的講話，他指出，立足當前變革大局，基于集團實際要準確把握重點，謀準、做實高質量轉型升級。站在明天的生存與發展看，新產業項目為重點；站在企業核心能力看，科創突破為重點；站在穩增長任務看，打造新增長點為重點；站在現代產業體系看，新質生產力武裝為重點。一是堅定高質量發展的產業布局，以“三類并行”健強主業發展骨架，以“六路同步”健全主業經營體系。二是守正改革創新的正確路徑，要堅定深化改革、扎實升級科創。三是實施轉型升級的質效再管理，重點是對轉型升級的目標、舉措、質量進行再管理，三個點位“卡質效”，突出經營新增長點打造、突出經營基礎點強固、突出工作風險點防范；三個統籌“卡管理”，以“六個導向”統籌工作全周期、以“六性原則”統籌核心業務質量、以“六項制度” 統籌持續履職擔責；三個特質“卡守正”，緊扣新質生產力內涵，及時評估校正各類工作。

吳群英強調，要處理好價格下降、政策運用、安全環保和資本運營四個經營緊密關聯的問題。要對價格繼續下降的幅度作出經營邊界的研判和策略應對，清楚認識到“降價經營”改變不了低端過剩這個根本問題，要從根本上解決問題關鍵在于技術進步帶來的品質提升、產品迭代，或者更換賽道、走出紅海，進入戰新賽道。政策支持的工作就是我們轉型升級的方向，凡產業和科創項目立項都要對標并保持與政策支持方向一致性的標準，形成一攬子的政策爭取和升級迭代方案。“雙重預防機制”在企業實踐中必須具體穿透延伸，危險因素是客觀存在的，但防范是硬道理，不預防就遲早會發展成災害。產業發展融資的優化組織要積極聯合多方力量，著力優化融資結構、聚合融資力量，充分用好合理適度的“杠桿作用”，構建支撐產業項目和科創項目的“資金池”。市值管理及上市組織工作著力點不能簡單圍繞股價、市值進行單一評價，而是要充分考慮有色金屬行業特點、戰新行業需求、企業的規模效益和能力等綜合因素，圍繞價值創造、價值營銷、價值實現三個指標維度開展綜合評價，引導企業持續在業務、技術、經營、治理、機制等方面苦練內功，提高核心競爭力。

吳群英指出，習近平總書記的重要思想和重要論述為傳統產業轉型升級提供了根本遵循。“推進中國式現代化是新時代最大的政治”，“堅持高質量發展是新時代的硬道理”，“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和著力點”，這是大變局下必須作出的正確選擇，也是唯一選擇。一方面，要以問題導向察短板，必須增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，各級黨組織必須把牢政治方向。學習實踐和創新擔當是領導干部必須具備的崗位履職責任，是應該樹好的人格榜樣和道德力量。文化實力是最高層次的核心軟實力，在工作遇到困難時所表現出的“精氣神”最能體現文化的狀態，必須要清楚幸福一定是干出來的。另一方面，要以目標導向強實訓，要強學習，重點在煉黨性、立品質；要精專業，重點在提本領、見領先；要建文化，重點在守合規、強創新；要擔使命，重點在扛責任、開新局。  

吳群英強調，現在正是“七下八上”的防汛應急緊要期，各單位各崗位務必嚴格值守，加強科學預防式查改，及時消除風險隱患，確保安全度汛。

吳群英最后說，黨的二十屆三中全會精神為我們深化改革和扎實高質量發展增添了強勁動力，讓我們高舉改革開放旗幟，強化主動變革意識，強化法治思維、底線思維、極限思維、現代化思維，在埋頭實干中實現好發展方式轉變，成就好干部職工成長，奮力打造陜西有色金屬現代產業體系。

莫勇在題為《穩住經濟增長 大抓產業項目 以實干實績推動年度目標任務全面完成》的工作報告中指出，上半年集團公司面對復雜嚴峻形勢，應對內外部多重挑戰，堅定“材裝并進、高端綠色”主業總定位，堅決走轉型升級發展之路，篤定目標，團結奮進，推動各項工作取得較好成效，開啟了集團公司高質量倍增新局面。1—6月實現營業收入1008.51億元、同比增長5.12%、完成年度計劃的54.81%，利潤總額21.3億元、同比增長10.59%、完成年度計劃的56.3%。

莫勇在報告中從八個方面回顧了上半年工作。一是生產經營實現雙過半，二是產業制造項目穩推進，三是科創攻堅突破強優勢，四是改革深化提升增實力，五是擴大資源儲備強支撐，六是系統防范風險保長遠，七是黨建融合發展強引領，八是履行社會責任有擔當。  

莫勇在報告中提出了下半年工作目標和主要措施。工作目標：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅定黨建引領，聚焦新質生產力，大力實施科技創新驅動發展，狠抓生產經營穩增長，大抓新產業項目謀劃實施，落實“十二項”任務清單，深化“八項”管理改進，全年完成營業收入1840億元、利潤總額38億元、工業總產值同比增長6.5%，奮力建設有色金屬現代產業體系，打造有色金屬高新材料新名片。主要措施：一是穩存量拓增量擴大經營收益，保持經營業績持續向好；二是集中力量全面強化支撐保障，加快產業項目落地實施；三是深化改革創新鍛長板補短板，持續增強核心競爭優勢；四是完善有色金屬現代產業體系，突出戰略管控引領發展；五是構建全面從嚴治黨創新機制，有力保證黨建引領發展；六是堅持共建共享增進職工福祉，社會責任擔當更有作為。

會上，集團公司黨委委員、副總經理黃忠良作高質量項目建設、項目謀劃、資源儲備、專精特新企業培育以及“國之重器”項目開展情況通報；副總經理蘇旭盛作上半年經濟活動分析、安全環保工作分析及新增長點打造情況通報；黨委委員、副總經理霍學杰作治虧盤活創效情況通報；黨委委員、總會計師李慶臻作上半年財務情況分析；天瑞硅材料作脫困與發展工作發言；黨委副書記郭仕龍作黨建工作安排。

王小慶要求，各單位要迅速傳達學習會議精神，深入貫徹吳群英同志的講話精神，認真學習莫勇同志的工作報告，團結帶領廣大干部職工腳踏實地、真抓實干，錨定“質效量”倍增、建設現代產業體系、打造有色金屬高新材料新名片的戰略目標，以工作質效再提升推動集團公司早日實現高質量轉型升級。

會議以視頻形式召開，在集團總部設主會場，在各單位設分會場。集團公司領導、外部董事，總審計師，助理級干部和各部室負責人在主會場參加會議。各權屬二級企業領導班子成員、部門主要負責人及下屬子企業主要負責人在各自分會場參加會議。