“一季度我們順利完成了公司下達的各項目標任務，完成二季度任務艱巨，接下來要充分發揮好黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，持續實現在安全生產、技術攻關、降本增效、文明創建等方面與中心工作深度融合，確保實現時間任務‘雙過半’�！变X鎂合金分公司黨委書記、經理楊克峰在二季度工作部署會上說道。

黨建做實了就是生產力、推動力，做強了就是競爭力、創造力，做深了就是凝聚力、戰斗力。隨后，分公司黨委下發“奮戰二季度 實現雙過半”黨建促生產系列活動倡議，各黨支部高度重視，積極響應，迅速行動，緊密圍繞中心工作，積極探索黨建工作與中心工作深度融合，發揮“黨建+”工作模式在生產中的引領作用，實現穩大局、增士氣、出成績的目的，順利實現年中任務“雙過半”。

“黨建+作風建設”，提振隊伍“精氣神”

活動啟動以來，各黨支部緊扣目標任務，以“快、嚴、實”為工作導向，將活動與“黨紀學習教育”相結合，與“兩服務、兩提升”相結合，改進工作作風，不折不扣、雷厲風行、求真務實、敢作善為抓好各項工作落實。分公司成立以領導班子為成員的240KA閑置資產處置、負壓收塵裝置引進、項目建設、整流變閥側污閃問題技術攻關等工作專班，緊盯任務落實。各車間成立了以支部書記為組長，車間管理人員和黨員為成員的活動領導小組，帶領職工積極踴躍投入生產攻堅大軍之中，攻堅克難，主動作為，充分發揮黨員示范帶頭作用。車間和團支部通過組建黨員先鋒隊、臨時青年突擊隊助力項目攻堅創效。電解車間通過設置“黨員蹲點包槽責任區”，通過劃分范圍、列明清單、強化監督等措施，把具體工作任務以責任制形式落實到每位黨員，推進“黨建+”深度融合。

“黨建+降本增效”，聚力提質創效

搶抓市場機遇，為公司扭虧為盈貢獻“鋁鎂力量”，要求各部室、車間秉持“一盤棋”的思想，多措并舉開展降本增效、240KA廢舊資源利用、備品備件的有效利用上挖潛節約。電解車間通過提升技術指標，原鋁液氧化鋁單耗較計劃節約1kg/t-Al，節約氧化鋁約126.7噸；預焙陽極凈耗較計劃節約24kg/t-Al，節約預焙陽極約1097.18噸。副產品處置車間通過自主升級改造設備，炭渣生產再生冰晶石產能由原來1.1噸/天提升至2噸/天，通過電解槽重熔生產具有較高價值提升的富鋰電解質。鑄造車間通過優化設備資源配置，“一用兩備”使用混合爐，單臺混合爐每小時可節約1050度電。檢修車間通過修舊利廢、使用節能燈具等措施，實現降本增效約50余萬元。

“黨建+技術攻關”，增強發展動能

統籌開展“四賽四抓”活動，以“陳繼普創新工作室”為載體，積極搭建基層黨支部和黨員創先爭優、攻堅克難的載體平臺，聚焦解決關鍵技術問題。積極參與公司黨委的“揭榜掛帥”活動，讓黨員特別是黨員干部在“揭榜掛帥”中拼膽量、勇出征，賽業績、出成果。進一步優化開槽陽極技術，降低原高開槽陽極開槽深度，避免了因開槽高度過高所帶來的電解質沖刷對槽中縫、槽邊幫甚至殼面覆蓋料的不利影響；探索開發和推廣使用帶電降磁焊接工藝，解決了大修槽焊接難題，為公司節約專用設備費用300余萬元；開發末端電解磁場均衡技術應用，解決了末端電解槽電解質、鋁液不穩定，電壓不平穩和電解效率不高的生產難題；組織開展電解工藝技術創新，將焙燒啟動工藝由空腔焙燒改為實腔焙燒，解決了500KA大型電解槽在焙燒啟動過程中存在的中心溫度高、槽殼“上拱”幅度大、安全風險高的問題。電解一車間任雷團隊研發的“智能巡槽機器人”，可以實現自動對電解槽系列兩端頭24小時不間斷即時監測、定時測量，填補了國內同行業空白，有效解決了困擾電解車間安全生產的一大難題。

“黨建+項目推進”，賦能高質量發展

高質量推進項目建設，作為公司落實“三個年”活動的重要載體，分公司緊抓目標任務，以大干快干不松勁，實干爭先的姿態快步推進建設目標。嚴格電解槽大修項目監管，對大修材料、施工質量嚴格檢查把關，將每臺大修槽維修進度由35天縮短到22天以內，停槽、交槽均能按計劃提前完成，今年上半年共完成17臺電解槽大修，完成年計劃的70.8%。開展240KA廢舊物資回收，使用再生冰晶石1479.42噸，240KA殼面料230噸，重熔廢舊鋁導桿、軟帶788.4噸，回收鋁液657.67噸，不僅有效實現了危廢的資源化利用，實現價值提升，而且消除了環保風險。職工洗衣房項目，作為公司“我為群眾辦實事”重點項目，分公司倒排工期和時間節點，目前完成基礎圈梁，梁柱澆筑，室內地坪和外部散水正在施工中，預計8月底投入使用。