質檢計量中心成立一年以來，理順工作機制體制，建立健全各項規(guī)章制度和操作流程，以廉潔從業(yè)為生命線，在堵塞漏洞、強化監(jiān)督、增進服務上狠做文章，立足于服務、協(xié)調、監(jiān)督三大職能發(fā)揮，不斷加強對過程的管控，優(yōu)化采樣、接送樣環(huán)節(jié)及原輔材料、中間產品及產成品等物料的計量、化驗和統(tǒng)計工作，確保各類數據的準確公正，在公司2020年度質量管理體系工作考核中名列第一名，在公司“穩(wěn)增長、推動企業(yè)綠色環(huán)保、循環(huán)產業(yè)高質量發(fā)展”雙目標考核中位列優(yōu)等。

    質檢計量中心是公司物料進入及產品出廠的關口單位，是公司的“眼睛”和“窗口”，為公司把好質量關、數量關，堵塞漏洞、降本增效是整合成立“大質檢”的初衷和使命。圍繞使命所在、職能所在，質檢計量中心黨政工組織齊抓共管，一年來，以提高黨員干部職工拒腐防變和抵御風險能力為重點，通過抓黨支部班子建設、抓黨員學習、抓職工學習，加強管理干部隊伍建設，加強黨團員隊伍建設，深入開展黨風黨紀、法制教育和警示教育，全員簽訂廉潔從業(yè)承諾書、責任書等舉措，筑牢黨員干部職工思想防線，增強其遵紀守法、廉潔從業(yè)自覺性。

    在加強思想教育的同時，中心堅持問題導向，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，逐級壓實責任，強化工作措施，建立落實相關工作長效機制，扎緊扎牢廉潔從業(yè)防線。針對煅后焦采樣化驗環(huán)節(jié)存在的問題，中心在檢驗二室加裝監(jiān)控攝像頭，對取樣過程全程監(jiān)督。規(guī)范采樣等各類記錄，無關人員不得進入取樣平臺，取樣后的樣品編號由采樣員標注，控制傳播范圍。加班延時確保進廠貨車即時進行取樣，力爭第一時間出據化驗結果，減少壓車現(xiàn)象發(fā)生。針對入廠煤采樣、化驗以往暴露出的問題，中心上下統(tǒng)一認識，頂住壓力，無懼挑戰(zhàn)，將“爭做忠誠干凈擔當的美鑫質檢衛(wèi)士”口號要求落實到具體行動和每個環(huán)節(jié)。對入廠煤的采樣、樣品交接、化驗等工作流程進行了更加嚴謹細致的梳理，做好各個環(huán)節(jié)的把控。要求采樣、化驗兩個班組必須嚴格按照相關流程和制度開展日常工作。對煤制樣室加裝了攝像頭，入廠煤的采樣、送樣、制樣、化驗做到了全方位無死角24小時的監(jiān)控。在工作實踐中不斷更新完善《入廠煤采樣管理制度》，對入廠煤外觀明顯滴水的車輛拒絕采樣，杜絕了采樣機堵塞現(xiàn)象發(fā)生。根據來煤車載重量情況，及時增加采樣點數和調整采樣位置，提高了機采樣品的代表性。檢驗三室化驗班分析人員每周定期對0.2mm入廠煤粉樣進行自檢，中心質量管理科每月對6mm入廠煤備查樣進行抽檢。安排中心質量專工對化驗班開展技術指導，要求分析人員嚴格按照國標準確稱量。指導監(jiān)督煤制樣人員規(guī)范操作，嚴格按國標對樣品進行破碎、縮分、磨樣。入廠煤抽查數據重復性均符合國標要求。與錦陽電廠、公司物資供應部召開專題會議，交流討論協(xié)商，充分吸收各方意見和建議，質檢計量中心制定下發(fā)了《入廠煤人工抽查管理制度》。按照制度要求，中心質量管理科組織人員立即采取行動，對入廠煤進行了白班、夜班、周末全方位的人工抽查，要求檢驗三室化驗班第一時間對人工抽查樣品進行分析，及時整理上報數據。人工抽查工作開展以來，入廠煤煤質有了明顯改善。據對2020年10月至12月入廠煤結算不完全統(tǒng)計，為公司節(jié)約近百萬元原材料采購費用。