10月28日，陜西有色金屬集團召開“十四五”規(guī)劃研討會，對集團公司“十四五”期間的發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面深入研討。集團公司黨委書記、董事長馬寶平出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部中層干部參加會議。

北京安泰科信息股份有限公司首席專家馮君從介紹了國內(nèi)外宏觀環(huán)境和有色金屬行業(yè)“十四五”供需趨勢，對標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)分析了陜西有色金屬集團的優(yōu)劣勢和產(chǎn)業(yè)實力，提出了集團公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)及發(fā)展設(shè)想。與會人員結(jié)合企業(yè)實際，圍繞規(guī)劃內(nèi)容對集團公司“十四五”發(fā)展思路、重點任務(wù)和保障措施及各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展定位進(jìn)行了交流研討，提出了意見和建議。

馬寶平講話指出，規(guī)劃編制和實施是一項完整的系統(tǒng)性工程。要從企業(yè)全局出發(fā)，著眼現(xiàn)實、立足長遠(yuǎn)，科學(xué)制定集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。既要緊扣實際、把準(zhǔn)脈搏，認(rèn)真謀劃好規(guī)劃的實現(xiàn)路徑和具體措施，又要強化頂層設(shè)計，敢于“跳起來摘桃子”。

馬寶平強調(diào)，一是明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)。要準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展中“質(zhì)”和“量”的辯證關(guān)系，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管控能力轉(zhuǎn)型升級，著力強優(yōu)勢、補短板，做優(yōu)質(zhì)量、由優(yōu)轉(zhuǎn)強，在細(xì)分行業(yè)和市場中努力爭做“隱形冠軍”，持續(xù)壯大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是把握好集團總部的職能定位和權(quán)屬企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同。集團總部要發(fā)揮好國有資本投資公司的功能作用，進(jìn)一步完善工作機制，準(zhǔn)確把握管資本的職能定位，加強對權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)運營及戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)。各企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體，要細(xì)分并制定本產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為集團公司“十四五”規(guī)劃編制提供有力支撐，加強戰(zhàn)略協(xié)同。

針對規(guī)劃編制的實現(xiàn)路徑和措施，馬寶平指出，一是要聚焦主業(yè)、突出主業(yè)，注重質(zhì)量，相關(guān)多元。二是要以改革催生內(nèi)生動力，理順體制、健全機制。三是要以創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，加快推進(jìn)平臺建設(shè)。四是要提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要主動擔(dān)當(dāng)作為，確保規(guī)劃目標(biāo)落實落地。

鄒武裝主持會議時強調(diào)，要認(rèn)真梳理和研究行業(yè)專家及干部職工的意見建議，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，做好集團公司“十四五”規(guī)劃編制的后續(xù)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、總部各部室和各企業(yè)要全力支持與配合，共同為陜西有色金屬集團 “十四五”發(fā)展擘畫藍(lán)圖，為集團公司高質(zhì)量高效益發(fā)展打好基礎(chǔ)。

陜西有色金屬集團規(guī)劃發(fā)展部主任王穎匯報了集團公司“十四五”規(guī)劃編制工作進(jìn)展情況及下一步工作安排。