5月18日下午2:00，鋁鎂合金分公司在電解二車間進行了一場模擬821#槽B15處側(cè)部突發(fā)漏爐事故的應(yīng)急演練。分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度、兩車間職工及其他相關(guān)單位負責(zé)人等60余人參加事故演練。這是該分公司在提高職工處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和整體聯(lián)動能力，增強職工憂患意識、應(yīng)急意識、自救能力方面進行的有益嘗試。

演練采取模擬突發(fā)、隨機抽取、不提前打招呼的形式進行。接到“漏爐”令后，車輛、工器具、人員均能在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)到場。整個演練現(xiàn)場，呈現(xiàn)出有條不紊的忙中不亂：現(xiàn)場物資準(zhǔn)備良好，應(yīng)急協(xié)調(diào)順利，基本滿足對演練的設(shè)想。到場人員明確各職責(zé)任務(wù)，安全意識較強�，F(xiàn)場處置人員響應(yīng)迅速，處置方法科學(xué)得當(dāng)，同時具有較強的保護母線意識、巡護意識、協(xié)同意識。演練取得了使職工熟悉掌握應(yīng)急程序和工作流程，車間、分公司應(yīng)急機制、工序體系的合理有效性得到考驗的效果。

演練結(jié)束后,分公司領(lǐng)導(dǎo)立即主持召開會議，就本次演練做了總結(jié)，指出通過演練，職工基本掌握了演練程序，知道了各組的工作任務(wù)，達到了演練的效果。在演練過程中參與演練的人員積極性都很高。但是，通過這次演練也暴露出了一些問題，如各作業(yè)單位到達事故現(xiàn)場匯報的準(zhǔn)確性、現(xiàn)場指揮的合理性、兄弟單位在事故搶險中的配合性上存在一定問題。他要求，各班組要做好人員合理分工及完善相互之間的配合，完善本次演練過程中發(fā)現(xiàn)的一些不足之處，對列出的12項整改問題盡快完善補充。